|
¹øÈ£
|
Á¦°øÇüÅÂ
|
Á¦¸ñ
|
ÀúÀÚ/Ãâó
|
°ú±Ý
|
|
|
|
|
|
121
|
|
(MBA)Çõ½ÅÀû ¸®´õ½Ê |
¼¿ï´ë À̰湬 ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
120
|
|
(MBA)Áý´Ü±¸Á¶¿Í °úÁ¤ |
¼¿ï´ë À̰湬 ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
119
|
|
(MBA)µ¿±âºÎ¿© |
¼¿ï´ë À̰湬 ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
118
|
|
(MBA)ÀÇ»ç°áÁ¤ |
¼¿ï´ë À̰湬 ±³¼ö
|
2,000 ¿ø
|
117
|
|
(MBA)ŸÀÎÆò°¡¿Í Àλç°í°ú |
¼¿ï´ë À̰湬 ±³¼ö
|
2,000 ¿ø
|
116
|
|
(MBA)Á¶Á÷/Àλç°ü¸®ÀÇ ÀÌÇØ |
¼¿ï´ë À̰湬 ±³¼ö
|
¹«·á
|
115
|
|
(MBA)Balanced Scorecard |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
2,000 ¿ø
|
114
|
|
(MBA)Àü·«Àû ¼º°úÆò°¡½Ã½ºÅÛÀÇ ¼³°è |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
¹«·á
|
113
|
|
(MBA)¿ø°¡Á¤º¸¿Í ÀÇ»ç°áÁ¤ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
112
|
|
(MBA)°æÀïÀû ¿ìÀ§¸¦ À§ÇÑ »õ·Î¿î °ü¸®È¸°è½Ã½ºÅÛ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
111
|
|
(MBA)Activity Based Costing |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
2,000 ¿ø
|
110
|
|
(MBA)¿ø°¡ °³³ä°ú ¿ø°¡½Ã½ºÅÛ ¼³°è |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
2,000 ¿ø
|
109
|
|
(MBA)Ã¥ÀÓȸ°è¿Í ¼º°úÆò°¡ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
108
|
|
(MBA)ÀÌÀÍ°èȹ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
1,000 ¿ø
|
107
|
|
(MBA)°ü¸®È¸°èÀÇ ÀÌÇØ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
2,000 ¿ø
|
|
|