|
¹øÈ£
|
Á¦°øÇüÅÂ
|
Á¦¸ñ
|
ÀúÀÚ/Ãâó
|
°ú±Ý
|
|
|
|
|
|
16
|
|
(MBA)ÀÚº»¿¹»ê±â¹ý |
¼¿ï´ë Á¶ÀçÈ£ ±³¼ö
|
5,500 ¿ø
|
15
|
|
(MBA)Àڻ갡°Ý°áÁ¤¸ðÇü : CAPM and APT |
¼¿ï´ë Á¶ÀçÈ£ ±³¼ö
|
7,000 ¿ø
|
14
|
|
(MBA)Æò±Õ-ºÐ»ê Æ÷Æ®Æú¸®¿À ÀÌ·Ð |
¼¿ï´ë Á¶ÀçÈ£ ±³¼ö
|
7,500 ¿ø
|
13
|
|
(MBA)ä±Ç°ú ÁÖ½ÄÀÇ Æò°¡ |
¼¿ï´ë Á¶ÀçÈ£ ±³¼ö
|
7,500 ¿ø
|
12
|
|
(MBA)À繫°ü¸®ÀÇ ±âÃÊ |
¼¿ï´ë Á¶ÀçÈ£ ±³¼ö
|
9,500 ¿ø
|
11
|
|
(MBA)Balanced Scorecard |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
9,500 ¿ø
|
10
|
|
(MBA)Àü·«Àû ¼º°úÆò°¡½Ã½ºÅÛÀÇ ¼³°è |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
¹«·á
|
9
|
|
(MBA)¿ø°¡Á¤º¸¿Í ÀÇ»ç°áÁ¤ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
8,000 ¿ø
|
8
|
|
(MBA)°æÀïÀû ¿ìÀ§¸¦ À§ÇÑ »õ·Î¿î °ü¸®È¸°è½Ã½ºÅÛ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
6,000 ¿ø
|
7
|
|
(MBA)Activity-Based Costing |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
14,000 ¿ø
|
6
|
|
(MBA)¿ø°¡ °³³ä°ú ¿ø°¡½Ã½ºÅÛ ¼³°è |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
13,000 ¿ø
|
5
|
|
(MBA)Ã¥ÀÓȸ°è¿Í ¼º°úÆò°¡ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
7,000 ¿ø
|
4
|
|
(MBA)ÀÌÀÍ°èȹ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
7,000 ¿ø
|
3
|
|
(MBA)°ü¸®È¸°èÀÇ ÀÌÇØ |
¼¿ï´ë ¾ÈÅÂ½Ä ±³¼ö
|
9,500 ¿ø
|
2
|
|
½Å»óÇ°ÀÇ ½ÇÆпäÀΰú ´ëÀÀÀü·« |
Q&A ¸¶ÄÉÆü¾ÅÍ
|
¹«·á
|
|
|