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기업들, `기(氣)살리기′ 경영 눈길

기업들이 직원들의 사기진작을 위한 `기(氣) 살리기 경영′에 적극 나서
고 있다. 10일 업계에 따르면 웅진코웨이개발은 지난달부터 담당자 직접
결재제도를 실시하고있다.

아무리 말단직원이라도 업무의 담당자가 대표이사에게 직접 결재를 받고
간단한 브리핑도 한다.

담당자가 직접 설명을 하면 담당하지 않는 팀장이나 부서장보다 지식도
풍부할 뿐 아니라 해당직원의 열정을 볼 수 있다는 박용선 대표의 제안으
로 시행하게 됐다.

또한 웅진코웨이개발은 이달 중순 ′1식구 1슬로건 갖기′ 캠페인도 실시한
다.

직원들 모두가 각자 1가지씩의 2005년 목표 슬로건을 정하면 회사에서는
이를 각 개인별 책상에 부착할 수 있는 소품으로 제작해 주며 수상작으
로 선정된 슬로건을 제출한 직원은 현금처럼 사용할 수 있는 상금포인트
도 제공받는다.

이 회사는 4인1조로 팀을 구성, 구성원들이 국가와 기간, 주제를 제시하
면 심사를 통해 해외연수의 기회를 제공하는 WAA (Woongjin Advance
Abroad) 프로그램을 비롯, CEO와의 대화를 위한 호프데이, CEO와 떠나는
테마여행인 점프업미팅(Jump-up meeting) 등도 진행하고 있다.

교보생명의 신창재 회장은 온라인상에서 4년째 매달 칭찬릴레이를 이어가
고 있다.

가장 많은 칭찬을 받은 직원에게는 신회장과 집적 오찬 식사 미팅을 갖
는 기회도 주어진다.

하나로 텔레콤의 경우도 윤창번 대표이사가 수시로 전 부서를 돌며 직원
들과 대화를 나누고 있다.

윤 대표이사는 이달부터 직원들에게 매월 e-메일로 회사의 상황과 CEO의
생각을 알리는 편지를 발송한다는 계획이다.

유현오 SK커뮤니케이션즈 사장은 싸이월드 미니홈피
(www.cyworld.com/nateplus)를 개설, 홈페이지를 통해 경영수첩 등을 공
개하고 방명록 코너를 활용, 직원들과 수시로 커뮤니케이션을 갖고 있
다. [연합뉴스 2005-03-10]