1. 관리자를 위한 두 가지 원칙: 당신의 업무를 끝내라. 그리고 함께 일하라
2. 팀이 승리할 때, 비로소 모두가 승리할 수 있음을 주지 시켜라.
3. 회사의 상황을 직원들에게 솔직하고 상세하게 이야기 하라.
4. 고객은 믿을 수 있고 예측 가능한 것을 원한다. (Dependability & predictability)
5. 사실 모든 사람들이 예측 가능한 것을 원한다.
6. 만약 당신이 조직의 리더라면, 발생하는 모든 문제는 결국 당신의 문제다.
7. 성공하는 것보다 그것을 수성하는 것이 훨씬 어렵다.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　고든 베튠의 "From Worst to First" 중에서.

베튠은 ''''''''기업회생''''''''이라는 간단한 비전을 조직에 제시하고 추구하면서
조직의 가장 아래에 위치한 직원까지 전달될 수 있도록 했습니다.

이러한 열린 경영을 통해 사내에 팽배해 있던 불신풍조와 관료주의를
걷어내고, 직원들과 함께 조직의 목표를 위해 일할 수 있었기에
그의 리더십은 더욱 높게 평가됩니다.

"성공의 여부는 전략적 차원보다 한 단계 더 높은 것입니다. 언제나 직원들과
함께 전략을 세우고 기획하고자 하십시오. 경영대학원을 졸업하고, 수학과 경제
전략적 벤치마킹에 대해 꿰뚫고 있는 사람은 많습니다. 하지만 그들에게 더욱
필요한 능력은 직원들에게 확실한 목표를 주지시키고 자신을 돕도록 유도할 수
있느냐 하는 것입니다."