핵심인재 경영교육전문

로그인해주세요

▷ 경영 / 경제 / 일반

▷ 마케팅 / 유통

▷ 생산 / 품질

▷ 인사 / 조직

▷ 재무 / 금융

▷ 전략 / 기획

▷ 회계 / 세무

▷ MIS / e-Biz

▶ 주문배송안내

▶ 포인트안내

	홈 > 컨텐츠몰 > New Issue

이름	관리자	메일	ssp@msssp.com
조회수	1382
[HR 트랜드] 초일류 기업의 성장배경에는 인재경영이 자리잡고 있다.

초일류 기업의 성장 배경에는 인재경영이 자리잡고 있다

초일류 기업의 성장 배경에는 인재경영이 자리잡고 있다.이들 기업의 최고경영자(CEO)들은 직접 차기 핵심인재를 영입,발굴,육성에 나선다. 인재경영에 성과를 내야만 진정한 CEO로 각인될 수 있다. 회사를 맡아야 할 리더는 현재에 만족하지 않고 새로운 시대를 열어갈 능력을 검증 받아야 한다. 인재경영의 승패는 곧 기업의 사활과 맞물려 있기 때문이다.

◆GE=80년대 후반들어 인재경영 패러다임을 완전히 탈바꿈시켰다. 이전에는 정교한 계획, 조직 중시, 통
   합과 성과관리에 초점을 맞췄으나 90년대부터 열정과 에너지, 과감한 실천력, 불확실한 상황에 능동적으
   로 대처하는 결단력 등을 리더의 자질로 요구하고 있다.
   이와 함께 핵심인재의 조기발견, 별도의 육성 코스를 체계적으로 마련해 실시하고 있다. GE는 매년 하
   위 10%를 도태시키고 상위 20%의 우수인력을 중점 관리하는 시스템을 갖췄다. 또 도덕성과 가치관이 충
   실하지만 성과가 낮은 인재의 경우 업무재배치를 통해 재도전의 기회를 지속적으로 부여하고 있다.
   GE는 특히 젊은 ‘핵심인재’ 육성에 적극 나서고 있다. 2~3년차 최우수 사원 300명(해당 직급의 0.5% 수
   준)을 일종의 ‘예비 드림팀’인 전사 감사요원(CAS)로 임명해 전사 운영에 대한 감사활동을 맡긴다. 이들
   은 전사의 모든 정보에 대해 ‘무제한 열람권’을 가지며 사무실 책상, 캐비닛 열쇠 등을 지급받는다. 전략
   적 감각을 키워 미래 CEO로 발탁하려는 파격 조치다.

◆소니=’디지털 드림 키드(Digital Dream Kid)’라는 인재상을 설정해 ‘소니다운’ 인재를 육성하고 있다. 개
   개인이 자신의 아이디어를 추구할 수 있는 조직환경을 지향한다. 전세계 사업장별로 핵심인재를 선발해
   CEO와의 토론 등 특별 육성코스를 가동시키고 있다.
   소니의 핵심인재 요건은 호기심, 최고의 마무리, 사고의 유연성, 낙관적 자세와 업무태도, 투철한 책임
   감 등이다. 전세계 19만명 임직원 가운데 30~40대 유망 사원을 CEO 후보군으로 설정하고 사내대학인
   ‘소니 대학’에서 경영자 교육을 실시한다. 소니 대학은 1년간의 UCLA 위탁교육 등 전문지식 교육과 함
   께 정기적으로 CEO와 심층토론 등을 진행하면서 경영자의 경륜을 전수받는다.

◆메릴린치=지적 능력, 열정, 혁신지향 등을 핵심인재의 요건으로 설정했다. 특히 인재양성 능력을 핵심인
   재의 자질 중 가장 중요한 요소로 요구한다. 삼성이 CEO 평가시 핵심인재 유치 성과에 가장 큰 비중을
   두는 것과 같은 맥락이다. 도전과제 할당, 차별화된 보상, 최고경영진의 지속적인 관심 등은 핵심인재를
   육성하기 위한 배려다.
   메릴린치는 특히 자본과 사람의 일을 전문으로 하는 금융회사 답게 인간적 매
   력을 핵심인재 자질로 요구하고 있다. 금융서비스라는 업무 성격에 들어맞는 흡인력과 인간미를 발휘해
   야 한다는 주문이다.

◆ 아메리칸 익스프레스=비전과 혁신을 중시하는 신 인재상을 수립, 추진하고 있다. 집중관리 대상 인력을
    선발해 별도로 관리, 최고의 인재로 육성한다. 비전개발 및 설득 능력, 글로벌 인재 채용 및 유지 능
    력, 고객만족과 경쟁력 양립, 지속적인 혁신활동, 조직내 변화 주도, 끊임없는 자기개발 등 6가지 인재요
    건을 ‘A급 행동특성’으로 설정했다. 이 기준에 따라 각 사업부의 추천을 거쳐 고위임원회의에서 직원 8
    만5000여명을 대상으로 200명 가량(전체의 0.24%)의 집중관리 인력을 추린다.

◆ 오라클=톡특한 ‘능력 모델’(talent model)을 통해 종업원에 최고 수준의 ‘최고 수준의 능력’(Top Talent)
    을 요구하고 있다. 잠재력과 수행능력을 유기적으로 연결해 종업원의 능력을 체계적으로 평가하고 있
    다. 어린이(child)를 넘어 떠오르는 스타(rising star)와 나아가 진정한 스타(star)가 되도록 요구하고 있
    다. 이를 위해 경영진들이 직접 나서 종업원을 진두지휘하고 지속적인 피드백을 진행하고 있다.
    오라클은 조직 성과와 개인 성과를 긴밀하게 연결하는 데 초점을 두고 있다. 성과관리의 핵심을 전략적
    일관성과 지속적인 발전에 두고 있고, 그 중심에 인재경영을 놓고 있는 것.

◆ AT&T=다양성, 원활한 의사소통, 발전과 훈련, 혜택을 인재경영의 키워드로 설정했다. 의사결정과 실천
    시 △개인존중 △헌신적인 고객지원 △정직 △혁신 △팀웍에 초점을 맞춰야 한다고 강조한다.
    AT&T 직원들은 입사시 ‘AT&T 동등기회와 긍정적인 행동-종업원 준수 가이드’에 서명해야 한다. 조직
    내 차별을 철저히 배격하고 순수하게 능력에 따른 평가를 진행하겠다는 의지다. 여성과 소수인종 중에
    리더십 능력을 고양할 수 있도록 다양한 기회를 제공하고 있기도 하다. 또 자신의 경력 발전을 지원할
    수 있는 핵심 업무 리더와 지속적으로 접촉하도록 하고 있다.

※ 출처: 머니투데이(경제신문)